時(shí)間：2016-03-07

在項(xiàng)目想法的最終優(yōu)先級(jí)確認(rèn)之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉(zhuǎn)化為對(duì)精益6西格瑪項(xiàng)目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項(xiàng)......

時(shí)間：2016-03-04

例如，假設(shè)我們?cè)谝粋€(gè)部門發(fā)現(xiàn)了300個(gè)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目創(chuàng)意，并打算為這個(gè)部門培訓(xùn)和分發(fā)10條黑帶。我們的最終目標(biāo)是每個(gè)黑帶負(fù)責(zé)2-3個(gè)項(xiàng)目(項(xiàng)目總數(shù)為20-30個(gè))......

時(shí)間：2016-03-04

自上而下的項(xiàng)目確定方法包括一些對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說相對(duì)較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因?yàn)橛眠@種方法，項(xiàng)目思路和政策重點(diǎn)的關(guān)系是明確的。......

時(shí)間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級(jí)別(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個(gè)過程。在通用電氣引入和實(shí)施六西格瑪?shù)?.....

時(shí)間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會(huì)在項(xiàng)目確認(rèn)和選擇中發(fā)揮重要作用。診斷階段通常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生最深刻的洞察，也會(huì)有對(duì)公司產(chǎn)生根本......

時(shí)間：2016-03-03

項(xiàng)目選擇是公司、部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標(biāo)準(zhǔn)，并啟發(fā)他們哪些項(xiàng)目適合用精益 6西格瑪......

時(shí)間：2016-02-26

1.項(xiàng)目選擇有效的項(xiàng)目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關(guān)鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項(xiàng)目未能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，因?yàn)楹趲О炎约嚎闯?.....

時(shí)間：2016-02-25

企業(yè)一旦啟動(dòng)精益六西格瑪，對(duì)于大多數(shù)公司來說，這都是一個(gè)非常重大的方向上的變革，將會(huì)影響公司的方方面面。...

時(shí)間：2016-02-25

“架構(gòu)”不僅僅是工作職責(zé)和上下級(jí)關(guān)系。任何關(guān)于企業(yè)文化和員工具體工作的事情都會(huì)影響到人們是否對(duì)新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業(yè)發(fā)......

時(shí)間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項(xiàng)目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財(cái)務(wù)成果如何。...

時(shí)間：2016-02-23

前兩項(xiàng)行動(dòng)與執(zhí)行精益6西格瑪-CEO的干預(yù)和部署計(jì)劃有關(guān)，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......