時間：2015-09-14

精益六西格瑪項目管理者必須做的6件事在進行精益六西格瑪項目組織管理的經理應該做的6件事是......

時間：2015-09-11

確定實施精益六西格瑪后公司將遇到兩個最大的挑戰(zhàn):一是確定你認為可以達到的公司目標；二是培訓實施精益六西格瑪項目的大量人員......

時間：2015-09-11

精益六西格瑪?shù)?個重要主題是:顧客是最重要的；質量、速度和成本是相互聯(lián)系的；如果你想提供高質量、短交貨期和低成本的產品與服務以贏得......

時間：2015-08-27

精益生產方法與6sigma方法各有千秋，精益和六西格瑪兩大流派，各有所長，如果說精益是中醫(yī)，那么六西格瑪就是西醫(yī)......

時間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學的管理方法，它在推動企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業(yè)務部門以內部精益六西格瑪資源作為業(yè)務部門的支持，對項目的驗收非常重要。精益六西格瑪團隊成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論。...

時間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?許多公司都證明能通過六西格瑪獲得很多成果。但......

時間：2015-08-20

1.精益沒有明確指出實現(xiàn)長期利益所需的文化基礎。精益的大部分方法對于成功推廣精益項目并通過基礎設施支持實現(xiàn)持久精益速度貢獻不大。事實上，許多實施......

時間：2015-08-19

對于服務業(yè)來說，精益六西格瑪是業(yè)務改進的方法論，它依靠客戶滿意、成本、質量、運轉速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點如下1.缺乏嚴格的定量分析精益方法解決問題的特點是更多依靠專家的經驗和直覺，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......