時間：2017-06-27

沒有一種管理理念可以像速食一樣直接使用，也沒有六西格瑪。六西格瑪作為一款具有美國特色的企業(yè)轉(zhuǎn)型工具，在中國企業(yè)的實施過程中，必須融入中國文化和......

時間：2017-06-26

實施六西格瑪管理咨詢對組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和適應(yīng)滲透到現(xiàn)代組織生活中的變化有積極的影響。但是，通過特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展，可以取得更多的成就。以下指......

時間：2017-06-26

六西格瑪設(shè)計DFSS中零件公差設(shè)計的主要任務(wù)是零件設(shè)計公差驗證或工藝公差分配。因此，零件公差設(shè)計包括公差分析和公差綜合。一、零件容差分析技術(shù)零件加......

時間：2017-06-23

“企業(yè)的創(chuàng)新方向是什么？創(chuàng)新如何才能獲得最好的回報？這是“戰(zhàn)略六西格瑪”要回答的基本問題。”摩托羅拉和柯達相繼倒下，標志著以降低成本為主要目的......

時間：2017-06-23

在六西格瑪項目的啟動階段，做對很重要，不做錯同樣重要。實現(xiàn)六西格瑪意味著開拓性的企業(yè)開發(fā)。企業(yè)要從無數(shù)誘人的行為中選擇(其實都是陷阱)，不知情的......

時間：2017-06-23

初始六西格瑪咨詢項目對于組織接受六西格瑪至關(guān)重要，成功的初始項目顯示了這種方法的威力。在初始階段，項目選擇是務(wù)實的，專注于那些能夠在短時間內(nèi)明......

時間：2017-06-20

本質(zhì)上,六西格瑪?shù)乃谢顒?、概念和工具都圍繞著DMAIC模式。DMAIC方法可以定義一個需要改進的過程，測量過程的基線績效和目標績效，分析過程的數(shù)據(jù)以確定......

時間：2017-06-19

提高質(zhì)量和生產(chǎn)率，從而不斷降低成本。這是每個行業(yè)的關(guān)鍵點。再優(yōu)秀的企業(yè)，再優(yōu)秀的也還是會有進一步提升的空間。六西格瑪咨詢認為，一個不能一直追求......

時間：2017-06-19

企業(yè)組織的任何培訓(xùn)，無論是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，無論培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)一線員工的實際操作能力，還是培訓(xùn)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，都是由一個具體的步驟......

時間：2017-06-16

作為一個組織領(lǐng)導(dǎo)者，什么樣的管理風格對你來說是重要的？戴明博士(1900-1993)是美國最重要的質(zhì)量控制專家之一。在被邀請到日本醫(yī)學(xué)協(xié)會演講后，他對日本......

時間：2017-06-15

經(jīng)理可以戰(zhàn)略性地規(guī)劃活動，以確保有數(shù)據(jù)支持的高質(zhì)量交付成果。如果六西格瑪無法在CEO及其團隊的幫助下親自落實到整個組織，可以先接受這些理念，并融入......

時間：2017-06-15

如果一個公司決定實施六西格瑪項目，在設(shè)計了六西格瑪項目的實施框架后，下一步就是制定實施計劃，實施計劃一般包括三個活動階段:1.初期準備六西格瑪推廣......