時(shí)間：2016-06-15

因果圖也叫魚骨圖。它是揭示過(guò)程輸出缺陷或問(wèn)題與其潛在原因之間關(guān)系的圖表，也是分析和表達(dá)過(guò)程相關(guān)因素因果關(guān)系的重要形式。制造問(wèn)題因果圖圖例如圖1所......

時(shí)間：2016-06-15

六西格瑪過(guò)程能力是生產(chǎn)或提供根據(jù)顧客需求定義的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如，復(fù)印機(jī)制造商要求橡膠輥的寬度必須在32.523厘米和32.527厘米之間，以避免卡紙......

時(shí)間：2016-06-15

精益和六西格瑪?shù)臓?zhēng)論并不是一個(gè)新話題。自20世紀(jì)80年代，制造企業(yè)引入精益并使用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)和減少浪費(fèi)以來(lái)，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進(jìn)方法，而......

時(shí)間：2016-06-15

西格瑪其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差”，六西格瑪意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)缺陷率（parts per million，簡(jiǎn)稱ppm）低于3.4。六西格瑪質(zhì)......

時(shí)間：2016-06-14

在六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們需要不斷地處理數(shù)據(jù)，不斷地根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策，處理各種數(shù)據(jù)，這就是用數(shù)據(jù)來(lái)量化過(guò)程的性能，也就是度量過(guò)程能力......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪管理關(guān)注的是顧客的需求(又稱顧客的聲音，VOC)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)顧客的需求而確定的(包括流程、產(chǎn)品、服務(wù)等)，亦即六西格瑪管理項(xiàng)......

時(shí)間：2016-06-14

目前許多民營(yíng)企業(yè)家開始認(rèn)識(shí)到提升管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性和緊迫性。他們也已經(jīng)開始在實(shí)踐中運(yùn)用一些先進(jìn)的方法和工具，六西格瑪就......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪作為最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，在幫助GE取得卓越成就后，又達(dá)到了一個(gè)新的高峰。但研究發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的DMAIC 六西格瑪改進(jìn)流程最多只能將質(zhì)......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)的是流程和數(shù)據(jù)，DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程能力改進(jìn)方法。在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都離不開數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分......

時(shí)間：2016-06-13

精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。...

時(shí)間：2016-06-13

不管企業(yè)或咨詢公司怎樣賣力地宣傳，一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)總是擺在面前，那就是中國(guó)很多實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)并不都像GE、摩托羅拉一樣成功......

時(shí)間：2016-06-13

天行健咨詢通俗的解釋就是六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)的區(qū)別在于是改進(jìn)現(xiàn)有引擎還是發(fā)明新的?；蛘?，在你的舊褲子上打幾個(gè)補(bǔ)丁，或者買一條新褲子。傳統(tǒng)......