時間：2016-03-07

管理界有句俗語，老板的眼睛望到哪里，哪里就會變?yōu)闊狳c。其實說的就是企業(yè)資源分配問題。中國企業(yè)文化是上行下效，老板關(guān)注什么，下面的人......

時間：2016-03-07

在項目想法的最終優(yōu)先級確認(rèn)之前，應(yīng)該對其進(jìn)行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉(zhuǎn)化為對精益6西格瑪項目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項......

時間：2016-03-04

對選擇實施六西格瑪管理的企業(yè)而言，六西格瑪管理在企業(yè)如何定位，是事關(guān)成敗的最重要問題?？v觀二十多年來全球?qū)嵤┝鞲瘳斊髽I(yè)的得失成敗......

時間：2016-03-04

例如，假設(shè)我們在一個部門發(fā)現(xiàn)了300個機(jī)會和項目創(chuàng)意，并打算為這個部門培訓(xùn)和分發(fā)10條黑帶。我們的最終目標(biāo)是每個黑帶負(fù)責(zé)2-3個項目(項目總數(shù)為20-30個)......

時間：2016-03-04

自上而下的項目確定方法包括一些對大多數(shù)企業(yè)來說相對較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因為用這種方法，項目思路和政策重點的關(guān)系是明確的。......

時間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級別(包括董事長、總經(jīng)理、院長、秘書、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪?shù)?.....

時間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會在項目確認(rèn)和選擇中發(fā)揮重要作用。診斷階段通常會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最深刻的洞察，也會有對公司產(chǎn)生根本......

時間：2016-03-03

項目選擇是公司、部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)管理團(tuán)隊的主要職責(zé)。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標(biāo)準(zhǔn)，并啟發(fā)他們哪些項目適合用精益 6西格瑪......

時間：2016-03-02

一、TPM管理中六西格瑪?shù)膽?yīng)用六西格和TPM有許多相似的地方，但是有多不相同的地方。如果在推進(jìn)TPM活動中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ?，是?.....

時間：2016-03-01

六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設(shè)計和六西格瑪改進(jìn)。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程......

時間：2016-02-26

1.項目選擇有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關(guān)鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發(fā)揮出應(yīng)有的實力，因為黑帶把自己看成......

時間：2016-02-26

從知道你需要人來承擔(dān)冠軍和各種“帶”的職位，到把合適的經(jīng)過培訓(xùn)的人員安排就位，這中間還有很長的一段路要走。最典型的選擇和培養(yǎng)這種資......