時間：2015-12-31

一、劣質成本從質量成本的角度來看六西格瑪。傳統(tǒng)質量成本觀念認為；在質量改進時，質量成本[損失成本（內部+外部）與預防成本之和]最低，......

時間：2015-12-31

1.注重高層次人才的培養(yǎng)和儲備，調動全體員工共同參與管理的積極性。精益六西格瑪管理方法作為一種系統(tǒng)科學的管理方法，為用戶解決實際問題提供了有效的......

時間：2015-12-30

“吉姆，我們怎么知道你的項目取得了一些進展？”六西格瑪?shù)某珜д邌柕馈：趲Ш蜻x人看起來很困惑:“哦，我想他聽到贊助商說他對結果很滿意。”認證委員會......

時間：2015-12-30

對企業(yè)基礎管理水平的要求是不同的。精益強調循序漸進。在真正實現(xiàn)需求驅動的準時化生之前，對企業(yè)5S可視化、獨立設備保存系統(tǒng)、員工多技能都有很高的要......

時間：2015-12-30

質量問題實際上是一個經(jīng)濟問題，質量經(jīng)濟性可從利益和成本兩個方面考慮：1、在利益方面：對顧客而言，必須考慮減少費用，改進適用性，提高......

時間：2015-12-30

6sigma管理需要一個合理高效的人員組織結構來保證改進活動的順利實現(xiàn)。6sigma模式的實施可以采用由定義、測量、分析、改進和控制(DMAIC)組成的改進過程。......

時間：2015-12-29

過去幾年，很多公司的六西格瑪流程逐漸演變?yōu)?ldquo;精益六西格瑪”。天行健咨詢認為，雖然這兩種方法的融合帶來了很多好處，但也引發(fā)了很多關于兩種方法產(chǎn)生......

時間：2015-12-29

六西格瑪管理主題之一是所采取的措施應該面向流程。無論強調產(chǎn)品和服務的需求確定、績效的衡量、效率和客戶滿意度的提高還是業(yè)務運營，六西格瑪管理層都......

時間：2015-12-29

一. 差錯預防1.差錯預防是什么？差錯預防是一種控制錯誤、杜絕缺陷的方法，常被稱為Poka-yoke (Poka--疏忽錯誤;Yoke--避免)。2.為什么要防止錯誤？因為......

時間：2015-12-28

在制造業(yè)中，為了提高勞動生產(chǎn)率，對設備的投入非常巨大。相反，服務業(yè)的投資主要用于智能。就像沃倫一樣？巴菲特說:“理想的投資是投資基金的增加很少，......

時間：2015-12-28

一、確定關鍵質量特征當獲得輸出需求時，需要對需求進行排序。根據(jù)卡諾模型，自然質量特征對應基本需求。單一質量對應滿意需求；魅力通信是一個潛在的需......

時間：2015-12-28

通常每隔幾年就會有一個質量計劃出來，企業(yè)習慣于追逐“人氣”，而不管是否有用。為了調動員工的積極性，很多質量計劃通常會喊“加油！”就像體育場外的......