
時(shí)間:2015-12-03
在六西格瑪和精益生產(chǎn)之間,常常有人用扳手和鉗子來比喻這是兩件有不同作用的工具,不過,我卻更喜歡用斧子與鐮刀來比喻這兩項(xiàng)工兵。...

時(shí)間:2015-12-03
1、企業(yè)物流管理企業(yè)物流是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,物品從原材料供應(yīng),經(jīng)過生產(chǎn)加工,到產(chǎn)成品和銷售,以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄......

時(shí)間:2015-12-02
企業(yè)之所以會(huì)對6西格瑪產(chǎn)生認(rèn)同感,很大程度上是因?yàn)榫?xì)化管理的大勢所趨需要它們迅速建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕诳陀^事實(shí)和數(shù)據(jù)決策的管理體......

時(shí)間:2015-12-02
定義并識(shí)別各種標(biāo)桿比較,包括最佳實(shí)踐、竟?fàn)幮院秃献餍缘?。通過把現(xiàn)有的狀態(tài)和卓越的過程或產(chǎn)品進(jìn)行比較,一般會(huì)對六西格瑪改進(jìn)過程和產(chǎn)品......

時(shí)間:2015-12-02
1、6西格瑪管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理質(zhì)量方法作為一種追求卓越的系統(tǒng)科學(xué)理論,6西格瑪管理實(shí)踐已經(jīng)表明其可以取得顯著的效益并獲得競爭力......

時(shí)間:2015-12-01
現(xiàn)代質(zhì)量管理制度從其形成之日起即與統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)下了不解之緣,無論是質(zhì)量檢驗(yàn)還是過程控制,統(tǒng)計(jì)學(xué)在其中都起到了不可替代的作用?,F(xiàn)代質(zhì)量管理......

時(shí)間:2015-12-01
所有質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)人士,近年來一定都很熟悉“6sigma”這個(gè)名字。六西格瑪作為當(dāng)今管理領(lǐng)域前沿理論和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,誕生于20世紀(jì)80年代。世界電信巨......

時(shí)間:2015-12-01
利益相關(guān)方是指與過程和/或其輸出存在緊密相關(guān)的各方。在一個(gè)組織中,一般利益相關(guān)方包括顧客、供方、員工、投資者和社區(qū)。一般來說,過程......

時(shí)間:2015-11-30
企業(yè)推行Six Sigma管理,不僅僅是把3.4DPMO作為一種目標(biāo),它還有更深遠(yuǎn)的意義。1、獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的目的是獲得核心競爭力,通過管理......

時(shí)間:2015-11-30
良好的溝通是企業(yè)組織內(nèi)部高效協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。而良好溝通的前提就是先建立共識(shí)和建立共同的語言。一、企業(yè)管理就像一頭大象“盲人摸象”是......

時(shí)間:2015-11-30
六西格瑪項(xiàng)目成功的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)應(yīng)該界定參與項(xiàng)目人員的角色和職責(zé)。盡管不同公司之間的稱謂可能會(huì)有所不同,但下面所提到的角色的基本內(nèi)容一......

時(shí)間:2015-11-27
在早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中,人們常常把企業(yè)定義為良利性組織。今天,隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,資本不再重重地打上剝削工具的烙印,企業(yè)也不再以贏......