時間：2015-11-11

1、確定過程的股東流程股東是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是經(jīng)理。如果流程改進了，他們就是最大的受益者，反之亦然。他們可能來自組織內(nèi)部......

時間：2015-11-10

相信大家對于精益六西格瑪已經(jīng)有了一個基本概念，但是很多人提起精益六西格瑪還是認(rèn)為這只是一種質(zhì)量管理方法，其實它在現(xiàn)代管理中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止.....

時間：2015-11-10

戰(zhàn)略分析的兩個要點就是先判斷你自己在何處，再判斷你的目標(biāo)在何處，從而找到到達目標(biāo)的道路。我是誰?我在哪里?我們要走向哪里?這些問題永遠(yuǎn)是我們在研究......

時間：2015-11-10

要保持持續(xù)成功和持續(xù)創(chuàng)新的能力，就必須實施六西格瑪?shù)难邪l(fā)戰(zhàn)略。一、六西格瑪設(shè)計的研發(fā)戰(zhàn)略六西格瑪設(shè)計和研發(fā)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。六西格瑪設(shè)......

時間：2015-11-09

六西格瑪戰(zhàn)略實施與六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財務(wù)評價是最好的指標(biāo)。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略，追......

時間：2015-11-09

六西格瑪管理發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了自己的一套核心理念和管理工具。但是六西格瑪管理首先是質(zhì)量之星管理的一個工具的理念并沒有改變。當(dāng)然，質(zhì)量的概念......

時間：2015-11-09

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是關(guān)鍵一個管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動，還是自下而上的推動，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和參與是成功導(dǎo)入和實施......

時間：2015-11-06

檢驗管理活動是否有成效的終極標(biāo)準(zhǔn)就是：利潤。雖然質(zhì)量可以促進利潤的大幅增長，但是一直以來，質(zhì)量管理都被看作是成本動因，而不是利潤動......

時間：2015-11-06

在精益和六西格瑪?shù)膶嵺`中，結(jié)論是任何持續(xù)改進工作都必須包括精益和六西格瑪工具，以消除生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費和缺陷產(chǎn)品，這樣才能取得最佳效果。精益的特點......

時間：2015-11-06

六西格瑪管理成為企業(yè)贏得競爭的法寶，六西格瑪戰(zhàn)略管理成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，六西格瑪組織戰(zhàn)略是組織實施的標(biāo)志六西格瑪戰(zhàn)略。一. 六西格瑪組織......

時間：2015-11-05

六西格瑪項目風(fēng)險管理是識別和評估風(fēng)險，建立、選擇管理和解決風(fēng)險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目通過風(fēng)險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-11-05

六西格瑪管理的創(chuàng)新主體是全面的，它包括顧客、高層管理者、六西格瑪項目管理者(資深黑帶、黑帶、綠帶)和普通員工。多主體、全方位地參與企......