時間：2015-10-26

六西格瑪項目的成功必須得到組織最高層管理者的支持。六西格瑪倡導者就是組織中對項目進行支持的關(guān)鍵人員。1、倡導者的特征倡導者通常是組......

時間：2015-10-23

六西格瑪僅僅是一時的風潮，會在未來的若干年內(nèi)銷聲匿跡嗎?答案是否定的。六西格瑪具備三大特點，它不會像其他質(zhì)量改進熱潮那樣逐漸被人們......

時間：2015-10-23

建立六西格瑪管理的激勵機制是成功地推進六西格瑪管理的另一個關(guān)鍵因素，也是六西格瑪推進計劃中的重要要素。組織必須花大力氣來建立自己的......

時間：2015-10-23

一、六西格瑪簡介何為六西格瑪?人們對六西格瑪?shù)睦斫獗娬f紛紜，有人認為六西格瑪是一種嚴格的質(zhì)量檢測標準；有人認為它是一種向往完美的管......

時間：2015-10-22

1、六西格瑪質(zhì)量管理不要僅停留在窄義的產(chǎn)品質(zhì)量及缺陷管理上質(zhì)量管理的更大作用是推動改進，推動創(chuàng)新。這又是更高層次的內(nèi)容，是質(zhì)量管理......

時間：2015-10-22

根據(jù)我國企業(yè)目前的情況，進行六西格瑪管理培訓對企業(yè)有著重大的意義，這是因為廣大的工程技術(shù)人員還沒有掌握六西格瑪管理方法，許多企業(yè)的......

時間：2015-10-22

1、黑帶的任務(wù)黑帶領(lǐng)導組員完成項目，必須得到組員的尊重及配合。他必須承擔應(yīng)有的職責，如風險的管理、把握項目方向、取得項目突破性的改......

時間：2015-10-21

1、什么才算是六西格瑪項目的恰當?shù)娜诉x?要有效開展六西格瑪活動就要精心篩選并且重點培訓合適的人選來擔任重要的任務(wù)。成功的企業(yè)都能選出......

時間：2015-10-21

對組織文化完整的定義是：組織在長期的生存和發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的宗旨(使命)、最高目標(愿景)、價......

時間：2015-10-21

一、推進六西格瑪管理的各個階段引入六西格瑪管理對任何組織都是一種挑戰(zhàn)。在推進過程中都會遇到各自不同的問題，如組織要學習新方法，要克......

時間：2015-10-20

1、管理和領(lǐng)導能力黑帶必須運用權(quán)利和職責來指導項目的執(zhí)行，要綜合運用他的管理能力和領(lǐng)導才能。股東、項目組成員和項目倡導者也要求黑帶......

時間：2015-10-20

企業(yè)實施六西格瑪是一個“一箭多雕”的雙贏戰(zhàn)略選擇。實施六西格瑪?shù)暮锰幨嵌喾矫娴?，包括降低成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、留住客戶、縮短運營周期......