時(shí)間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)試圖改進(jìn)質(zhì)量，特別是通過(guò)改進(jìn)工作過(guò)程（包括加工、服務(wù)及行政管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)......

時(shí)間：2015-08-25

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī), 六西格瑪管理能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、管理體系高效化和價(jià)值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)看到不少知名企......

時(shí)間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學(xué)的管理方法，它在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時(shí)間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業(yè)務(wù)部門(mén)以內(nèi)部精益六西格瑪資源作為業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收非常重要。精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時(shí)間：2015-08-24

企業(yè)在實(shí)施六西格瑪改進(jìn)(DMAIC流程)和六西格瑪設(shè)計(jì)(IDDOV流程)項(xiàng)目的工程實(shí)踐中，經(jīng)常遇到孤立地實(shí)施六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)均不適用的......

時(shí)間：2015-08-24

六西格瑪設(shè)計(jì)中使用的主要技術(shù)工具集成為六個(gè)模塊:市場(chǎng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)、面向X的設(shè)計(jì)、適用的可靠性工程和設(shè)計(jì)驗(yàn)證。見(jiàn)下圖實(shí)線方框......

時(shí)間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層、指導(dǎo)層、操作層（見(jiàn)下圖）。領(lǐng)導(dǎo)層是由倡導(dǎo)者（Champion）、分管質(zhì)量的經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管......

時(shí)間：2015-08-24

通常，DMAIC項(xiàng)目側(cè)重于消除過(guò)程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個(gè)主要原因:然而，這些改進(jìn)項(xiàng)目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復(fù)這個(gè)......

時(shí)間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論。...

時(shí)間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性以及對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個(gè)階段都有很多數(shù)據(jù)分析工具可供選擇。其......

時(shí)間：2015-08-21

1.關(guān)注客戶六西格瑪設(shè)計(jì)的初衷是減少產(chǎn)品/工序的質(zhì)量波動(dòng)，要求不合格率(誤差)小于3。產(chǎn)品質(zhì)量特性平均值偏離設(shè)計(jì)目標(biāo)值1.5σ時(shí)的4ppm。隱含的前提是設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進(jìn)，可劃分為MAIC（Measure 測(cè)量， Analyze 分析、Improve 改進(jìn)、Control 控制）......