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如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分組？

時(shí)間：2015-07-29

合理分組是六西格瑪是系統(tǒng)DMAIC模式數(shù)據(jù)收集階段的數(shù)據(jù)收集策略。用合理分組，可以確定和區(qū)分短期誤差和長(zhǎng)期誤差，從而告訴我們目前的情況是技術(shù)實(shí)力不足......

SIPOC圖的含義及優(yōu)點(diǎn)

時(shí)間：2015-07-29

六西格瑪定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。SIPOC圖又稱(chēng)高級(jí)過(guò)程流程圖，用來(lái)描述企業(yè)的現(xiàn)有工作流程，它以簡(jiǎn)潔的形式......

如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析(Gage R&R)

時(shí)間：2015-07-29

測(cè)量系統(tǒng)是指由測(cè)量?jī)x器、測(cè)量軟件、測(cè)量操作人員、測(cè)量對(duì)象、測(cè)量方法和測(cè)量環(huán)境組成的整體。測(cè)量系統(tǒng)分析是一種檢測(cè)測(cè)量系統(tǒng)的方法，以便更好地了解影......

關(guān)于六西格瑪?shù)某晒适?/h2>

時(shí)間：2015-07-28

了解六西格瑪對(duì)一些業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的影響是為了理解它如何能更好地作用于你的企業(yè)。在講述這些事實(shí)時(shí)，先回顧一下六西格瑪被帶到商界前沿的歷......

未揭示的六西格瑪真理和啟示

時(shí)間：2015-07-28

有些人在初次接觸六西格瑪時(shí)就抱怨說(shuō)，它與過(guò)去15-20年中的全面質(zhì)量管理（TQM）活動(dòng)相類(lèi)似。確實(shí)，許多六西格瑪原則和工具都可以在如戴明和......

企業(yè)明確項(xiàng)目改進(jìn)流程后需要做哪些事情

時(shí)間：2015-07-28

選擇適當(dāng)?shù)牧鞒套鳛榱鞲瘳敾顒?dòng)的改進(jìn)項(xiàng)目是開(kāi)始進(jìn)行六西格瑪改進(jìn)的基本要求和關(guān)鍵步驟。如果一個(gè)企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，那么流程的選擇就不......

六西格瑪DMAIC法的優(yōu)點(diǎn)

時(shí)間：2015-07-28

1、形成全新的開(kāi)始如果企業(yè)現(xiàn)存的連續(xù)改進(jìn)模式被認(rèn)為是一個(gè)失敗的或令人失望的改進(jìn)模式，或者這種模式雖好但是與企業(yè)的實(shí)際情況不符，那么D......

如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)樹(shù)與箱圖分析

時(shí)間：2015-07-28

一、如何開(kāi)展結(jié)構(gòu)樹(shù)分析1.結(jié)構(gòu)樹(shù)簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)樹(shù)即樹(shù)形圖，用于將問(wèn)題細(xì)分為可管理和可控制的區(qū)域，從而找出根本原因或確定關(guān)鍵區(qū)域。結(jié)構(gòu)樹(shù)創(chuàng)建過(guò)程是:①列出......