時間：2016-01-22

一、關閉項目在證實了六西格瑪項目的主要目標已經(jīng)實現(xiàn)并且運行平穩(wěn)后，應該及時關閉項目，包括：1、內(nèi)部總結經(jīng)驗、教訓、意見、建議、遺留......

時間：2016-01-22

一、DMAIC的測量階段測量是進行精益六西格瑪?shù)囊c。如果你不收集數(shù)據(jù)，你可能會被迫結束很多項目，即使你繼續(xù)，你也不會成功。將數(shù)據(jù)與知識和經(jīng)驗相結合......

時間：2016-01-21

一、目視管理目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場中進行交流控制異常情況的一種有效方法。傳統(tǒng)的管理中，管理人員以文件或口頭方式安排計劃，指導生產(chǎn)。員......

時間：2016-01-21

沒有高層的支持，六西格瑪?shù)幕靖拍罹蜔o法實施嗎？不，不是。中層管理者也可以在自己的一畝三分地里打造出六西格瑪組織。六西格瑪管理咨詢......

時間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進程的第一步是讓團隊和贊助商同意這個項目。你需要做的事情包括:(1)團隊討論項目章程；②獲取客戶數(shù)據(jù)；③審查現(xiàn)有的關于過程或問題......

時間：2016-01-20

六西格瑪項目的成功實施，通常伴隨著對原有產(chǎn)品和/或原先過程的較大改變。在確認六西格瑪項目成果的同時，應當確保將其形成文件、納入標準......

時間：2016-01-20

1、企業(yè)應當分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業(yè)現(xiàn)實的管理基礎而定。六西格瑪是企業(yè)追求完美質(zhì)量的一套管理......

時間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質(zhì)量管理的組織，你會發(fā)現(xiàn)相當多的公司投入了大量的時間和金錢，卻收效甚微。如果你仔細觀察這些公司，你會發(fā)現(xiàn)......

時間：2016-01-19

一、按照技術分類，有：1.接觸法根據(jù)檢測裝置是否與產(chǎn)品接觸，產(chǎn)品的形狀、大小、位置是否異常，常見的限位銷、干擾裝置、觸發(fā)開關等。，用于防止漏加工......

時間：2016-01-19

1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格......

時間：2016-01-19

精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t：規(guī)則1:市場規(guī)則客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項目改進的優(yōu)先目標。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。規(guī)則2:靈活......

時間：2016-01-18

在六西格瑪項目中定義的缺陷中，有很多是由錯誤引起的。這些誤差可能來自產(chǎn)品設計、制造和使用不當。一、產(chǎn)品設計設計師的失誤造成的失誤會導致產(chǎn)品缺乏......