時(shí)間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國(guó)區(qū)技術(shù)副總裁、資深黑帶大師謝啟發(fā)認(rèn)為，實(shí)施六西格瑪?shù)墓?.....

時(shí)間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數(shù)據(jù)的決定，主要問(wèn)題是應(yīng)該收集什么樣的數(shù)據(jù)？這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)培訓(xùn)或者團(tuán)隊(duì)合作來(lái)回答。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)收集包括兩種類型——結(jié)......

時(shí)間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個(gè)階段。其目的是保持已取得的成果。在通過(guò)改進(jìn)階段的努力，項(xiàng)目取得收效之后， 六西格瑪團(tuán)隊(duì)還不能就此馬......

時(shí)間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強(qiáng)調(diào)精益六西格瑪比持續(xù)改進(jìn)和TQM更有效:更重視顧客優(yōu)先權(quán)，更容易跟蹤公司動(dòng)態(tài)，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更緊密相連。...

時(shí)間：2016-01-15

而數(shù)據(jù)是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰(shuí)嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。你想改進(jìn)流程嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。要不要避免不必要的、有損團(tuán)隊(duì)......

時(shí)間：2016-01-14

1、精益思想精益這個(gè)想法是在豐田生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。集成批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)是最大限度地消除浪費(fèi)和減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，努力實(shí)現(xiàn)低......

時(shí)間：2016-01-14

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)是一個(gè)實(shí)驗(yàn)規(guī)劃的過(guò)程。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，可以收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。希望通過(guò)最少的實(shí)驗(yàn)獲得必要的技術(shù)信息，并通過(guò)適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集到的數(shù)......

時(shí)間：2016-01-14

在一個(gè)實(shí)行精益六西格瑪?shù)墓荆粌H僅意味著建立一個(gè)正式的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題，還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人們一起工作的環(huán)境。人們積極討論和解決問(wèn)題，不在背后......

時(shí)間：2016-01-13

六西格瑪是提高企業(yè)質(zhì)量管理的技術(shù)。以“零缺陷”的完美經(jīng)營(yíng)追求，大幅降低質(zhì)量成本，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效性的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。六西格瑪?shù)膶?shí)施首先......

時(shí)間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問(wèn)的結(jié)論是一個(gè)好的、優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)該具有以下主要特征:1.可管理性對(duì)于精益六西格瑪項(xiàng)目中要解決的問(wèn)題，需要消除的“缺......

時(shí)間：2016-01-13

你有沒(méi)有在一個(gè)不能協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)工作過(guò)？有一個(gè)似乎永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的會(huì)議？你發(fā)現(xiàn)人們總是在同一個(gè)話題上爭(zhēng)論不休嗎？精益六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)絕不會(huì)浪費(fèi)這么......

時(shí)間：2016-01-13

一家專門做西裝褲的服裝公司，想比較亞麻、棉、絲、羊毛四種不同面料的西裝褲。哪種布料最耐用？所以每種面料做10條西裝褲，提供給40名志愿者每人試穿6個(gè)......