時間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也可叫國際化戰(zhàn)略，新產(chǎn)品技術(shù)通過轉(zhuǎn)移，增加其市場價值和產(chǎn)品的生命周期。1、延長技術(shù)生命周期戰(zhàn)略將成熟技術(shù)......

時間：2015-09-07

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進方法。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門，......

時間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是緊緊圍繞六西格瑪設(shè)計進行的（如圖1所示）。圖1 圍繞六西格瑪開發(fā)戰(zhàn)略1、新產(chǎn)品開發(fā)搶先戰(zhàn)略產(chǎn)品搶先戰(zhàn)略就是率......

時間：2015-09-07

一、選擇六西格瑪管理法的依據(jù)1、客戶需求的挑戰(zhàn)北美和歐洲的企業(yè)認為，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是其業(yè)務(wù)工作必須以客戶為中心，以“讓客戶完全滿意”為工作目......

時間：2015-09-07

找出影響績效改進的關(guān)鍵因素后，記錄這些因素，并根據(jù)改進活動的進展隨時更新和修改，這樣可以保證人們不會隨著時間的推移或項目團隊的解散而慢慢放棄改......

時間：2015-09-07

改進結(jié)果可能低于項目團隊的預(yù)期目標(biāo)，也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致，甚至可能超過團隊的預(yù)期，給整個流程帶來更好的改進。在六西格瑪控制階段......

時間：2015-09-06

六西格瑪戰(zhàn)略實施與六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財務(wù)評價是最好的指標(biāo)。1、六西格瑪企業(yè)利潤最大化六西格瑪財務(wù)戰(zhàn)略，追......

時間：2015-09-06

在六西格瑪改進階段，為了發(fā)現(xiàn)特殊的波動源，數(shù)據(jù)分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數(shù)據(jù)劃分為子數(shù)據(jù)組，以確定是否有特殊波動源的工具，......

時間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規(guī)劃六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪推行委員會首要的工作之一，六西格瑪戰(zhàn)略管理實施要達到什么樣的目標(biāo)，戰(zhàn)略分幾步走，要有......

時間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為設(shè)計師的聲音。方法是質(zhì)量功能展開(QFD)，一種結(jié)構(gòu)化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點:(1)可測量(定量)......

時間：2015-09-06

一、改進階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個問題、沒有仔細評估這個問題的嚴(yán)重程度......

時間：2015-09-06

在設(shè)計一個新產(chǎn)品、服務(wù)或者流程的時候，關(guān)鍵的問題是有很多未知數(shù)，但是在修改一個現(xiàn)有的流程的時候，就不會有那么多未知數(shù)了。你不知道顧客想要什么。......