時間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開各種統(tǒng)計工具，統(tǒng)計的核心部分就是對頻率分布的分析。在六西格瑪改進的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標分析階段是六西格瑪流程改進過程中最重要的一環(huán)，其目標旨在確定和驗證原問題的根源。在對流程中出現(xiàn)問題和......

時間：2015-09-02

1.運行中工作(Work-in-princess, WIP )/運行中事項(Things-in-process)已進入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時間范圍內(nèi)(通常為一天)完成的......

時間：2015-09-02

1.過程描述工具①復雜性價值流程圖:流程圖將工作識別為增值或非增值，捕捉時間數(shù)據(jù)和復雜性數(shù)據(jù)；②過程周期效率:計算過程中增值時間占總周期時間的比例......

時間：2015-09-01

六西格瑪風險管理是識別和評估風險，建立、選擇管理和解決風險的可選方案的組織方法。在六西格瑪項目中，通過風險管理在項目期間識別、分析......

時間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應新形勢下的競爭態(tài)勢。六西格瑪管理成為企業(yè)競爭致勝的......

時間：2015-09-01

評估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問卷。檢查表的目的是收集有待改進的過程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對表的設計應盡可......

時間：2015-09-01

一、評估階段的含義、內(nèi)容、目標六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的本質(zhì)區(qū)別之一就在于它更加強調(diào)事實和數(shù)據(jù)。評估階段的工作就是要收集有關......

時間：2015-08-31

先進的六西格瑪工具和方法的應用有助于組織變革，但遠非變革成功的決定性因素。任何轉(zhuǎn)型如果只是從技術入手的話，其結果注定是敗多勝少。政......

時間：2015-08-31

六西格瑪項目范圍管理對項目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項目所要達到的目標和任務。一、六西格瑪項目范圍界定六西格瑪項目范圍是......

時間：2015-08-31

六西格瑪改進流程DMAIC中定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。...

時間：2015-08-31

六西格瑪管理(6sigma)應用已經(jīng)廣泛應用在企業(yè)中，民營企業(yè)實施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應用六西格瑪管理發(fā)展壯大自己......