時(shí)間：2015-06-30

六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理要貫徹全面成本管理的思想。從項(xiàng)目一開始，就應(yīng)該有成本概念。一、項(xiàng)目總成本管理全面成本管理是指通過有效利用專業(yè)知識(shí)和專長(zhǎng)......

時(shí)間：2015-06-30

統(tǒng)計(jì)控制是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，從而提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量。這里，統(tǒng)計(jì)技術(shù)一般指任何適用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，主要基于控制圖理論。統(tǒng)計(jì)過......

時(shí)間：2015-06-30

一. 精益六西格瑪供應(yīng)鏈哲學(xué)管理1.系統(tǒng)思維精益六西格瑪把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，把每個(gè)企業(yè)和流程作為一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)分析。精益六西格瑪把目標(biāo)放在整個(gè)供應(yīng)......

時(shí)間：2015-06-30

企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，確實(shí)要認(rèn)真研究和思考一些在中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國(guó)企業(yè)界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時(shí)間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習(xí)慣和程序，對(duì)人們的工作方式形成長(zhǎng)期影響并得以保持，我們不僅需要測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果，還要不......

時(shí)間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個(gè)階段，控制十分關(guān)鍵。要保持改進(jìn)的成果，需要將改進(jìn)階段對(duì)流......

時(shí)間：2015-06-29

六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到一個(gè)組織的方方面面。做好六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。新產(chǎn)品的開發(fā)受到多種因素的制約......

時(shí)間：2015-06-29

一、精益和六西格瑪優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比1.定量分析精益該方法缺乏定量的深層次數(shù)據(jù)分析，許多分析和改進(jìn)都是基于經(jīng)驗(yàn)和直覺，因此對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和庫(kù)存問題有快速顯......

時(shí)間：2015-06-29

六西格瑪設(shè)計(jì)追求低成本、高可靠性、零缺陷的目標(biāo)。低成本設(shè)計(jì)成為六西格瑪設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。一、價(jià)值功能分析價(jià)值功能分析表明：1.在滿足功能的情況下，......

時(shí)間：2015-06-29

1、將六西格瑪管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、建立六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)其功能①制定企業(yè)層面的六西格瑪戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。必要時(shí)，將這些戰(zhàn)略......

時(shí)間：2015-06-26

穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)是六西格瑪設(shè)計(jì)越來(lái)越重視一種先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。一般測(cè)試設(shè)計(jì)對(duì)誤差的分析比較籠統(tǒng)，都是歸類為隨機(jī)誤差或者測(cè)試誤差。但是，在穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)......