時(shí)間：2015-06-08

六西格瑪設(shè)計(jì)（6Sigma設(shè)計(jì)）培訓(xùn)是將六西格瑪設(shè)計(jì)所需的基本知識(shí)與項(xiàng)目管理的基本方法融合到一起形成一種“工具包”，由黑帶大師或黑帶專家進(jìn)行的六西格......

時(shí)間：2015-06-08

不同類型的波動(dòng)源應(yīng)采取不同行動(dòng)(即措施)去排除它或去減小它。天行健管理公司認(rèn)為對(duì)異常波動(dòng)源首先要用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去找出它，然后設(shè)法去......

時(shí)間：2015-06-08

一、六西格瑪設(shè)計(jì)的基本方法如何真正貫徹六西格瑪設(shè)計(jì)？以下是天行健管理咨詢公司六西格瑪設(shè)計(jì)的基本流程，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)有明顯區(qū)別。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，有必......

時(shí)間：2015-06-08

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)變并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-08

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)將六西格瑪管理引進(jìn)到日常工作中。許多企業(yè)由此取得了有目共睹的成效，如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT等......

時(shí)間：2015-06-08

有效地利用和改進(jìn)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，最重要的是認(rèn)識(shí)引起波動(dòng)的波動(dòng)源。任何一個(gè)過(guò)程都有許多產(chǎn)生波動(dòng)的波動(dòng)源。例如，在加工機(jī)械軸的過(guò)程中軸的......

時(shí)間：2015-06-05

該模型不是衡量客戶滿意度的模型，而是對(duì)客戶需求或績(jī)效指標(biāo)的分類，通常在滿意度測(cè)評(píng)的前期作為輔助研究模型。KANO模型的目的是通過(guò)區(qū)分客戶的不同需求......

時(shí)間：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格瑪管理工具故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹(shù)分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國(guó)外已將這些......

時(shí)間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過(guò)程的最后一個(gè)階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過(guò)程就像一個(gè)橡皮團(tuán)，你給它壓力......

時(shí)間：2015-06-05

自從人類社會(huì)出現(xiàn)以來(lái)，人們就一直在進(jìn)行著各種各樣的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)改變著人們的生活，推動(dòng)著人類文明的進(jìn)步。在人類發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，六西格瑪設(shè)計(jì)成為了2......

時(shí)間：2015-06-05

改進(jìn)階段是DMAIC過(guò)程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問(wèn)題的方案，這是許多人從項(xiàng)目開(kāi)始就感興趣并思考的問(wèn)題。在展開(kāi)解決方案之前，......

時(shí)間：2015-06-04

1.精益將生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問(wèn)題的方法。對(duì)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可以更快的解決問(wèn)題，但是缺乏知識(shí)......