時(shí)間：2015-06-04

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-04

因果圖又稱魚骨圖，它是一種非常有用的方法，利用“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)影響質(zhì)量、時(shí)間、成本等的潛在因素進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。，然后用圖形的形式表達(dá)出來(lái)。它可以......

時(shí)間：2015-06-03

六西格瑪在管理實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要在現(xiàn)場(chǎng)收集足夠多的各種形式的數(shù)據(jù)證據(jù)，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顧問(wèn)提醒我們，膚淺的假設(shè)永遠(yuǎn)不應(yīng)......

時(shí)間：2015-06-03

1、FMEA首先需要確定的項(xiàng)目。FMEA的申請(qǐng)對(duì)象主要包括:①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新技術(shù)；②新的生產(chǎn)服務(wù)流程和新技術(shù)；③設(shè)計(jì)變更和工藝變更；④使用環(huán)境發(fā)生變化的......

時(shí)間：2015-06-03

大多數(shù)企業(yè)管理人認(rèn)為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實(shí)踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫(kù)存、提高質(zhì)量的王牌，也是極......

時(shí)間：2015-06-02

精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)客戶、流程、團(tuán)隊(duì)及價(jià)值驅(qū)動(dòng)具有相同的觀念，同時(shí)也存在互補(bǔ)的不同之處。那么如何對(duì)二者的結(jié)合效果進(jìn)行延展、鞏固？在......

時(shí)間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫時(shí)省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時(shí)間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個(gè)階段中最難以預(yù)見的階段。六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問(wèn)題與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)......

時(shí)間：2015-06-01

對(duì)于流程圖的解釋和分析，企業(yè)假設(shè)流程圖反映的是工作環(huán)境中的實(shí)際過(guò)程，但實(shí)際中往往不是這樣。應(yīng)該避免的一個(gè)主要缺陷是過(guò)程的真實(shí)情況不能被記錄。未......

時(shí)間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費(fèi)，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。......

時(shí)間：2015-05-29

服務(wù)業(yè)已占美國(guó)GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對(duì)制造公司來(lái)說(shuō)，通常只有20%的產(chǎn)品成本來(lái)自直接制造勞動(dòng)力——其余80%來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他支持功能(......