時間：2014-11-19

不合格品數(shù)控制圖(NP圖，又稱PN圖）所以為了與Minitab軟件的符號保持一致，用大寫NP)是一種計數(shù)數(shù)據(jù)控制圖，通過監(jiān)控不合格品的數(shù)量來控制產(chǎn)品的質(zhì)量。NP......

時間：2015-03-04

過程輸出的接受者是顧客。六西格瑪管理價值觀之一就是以客戶為中心。提高客戶滿意度，降低運營成本是六西格瑪管理層所追求的。提高客戶滿意度，首先要真......

時間：2015-03-02

理解“連續(xù)性”與“離散性”(或?qū)傩?測量之間的差異很重要，因為這不僅能影響如何定義測量，而且還影響如何收集數(shù)據(jù)和能從中了解什么。有時......

時間：2015-02-27

過程鏈是指組織內(nèi)或組織間一個個首尾串接的過程構(gòu)成的鏈條，而過程網(wǎng)絡則是由多個過程鏈串接、并接而構(gòu)成的網(wǎng)絡。如圖1所示。圖1 過程鏈示......

時間：2014-11-11

不合格品率控制圖(又稱P圖)是一種計數(shù)控制圖，主要用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的不合格率是否穩(wěn)定在某一水平，通過監(jiān)控不合格率的變化來控制產(chǎn)品質(zhì)量。計數(shù)控制圖......

時間：2015-02-24

組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。最典型、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，即將相似或相關(guān)職業(yè)的員工組......

時間：2015-02-20

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一，過程管理也是現(xiàn)代管理最基本的方式之一。從組織的使命、愿景、價值觀，到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要通......

時間：2015-02-18

當然，考慮采用一個新的改進模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程，請看一下DMAI......

時間：2015-03-27

DMAIC過程在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化方面仍有局限性。眾所周知，質(zhì)量是設計第一位的。實踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設計階段決定的，所以沒有六西格瑪設計，......

時間：2015-03-27

如前所述，六西格瑪于20世紀80年代誕生于摩托羅拉，經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已演變?yōu)榻鉀Q問題、提升企業(yè)績效的有效系統(tǒng)方法論，其具體實施模式為DMAIC。DMAIC......

時間：2014-11-07

單值—移動極差控制圖(I-MR圖，又稱X-RS圖)是一種計量數(shù)據(jù)控制圖，由單值控制圖(I圖，又稱X圖)和移動范圍控制圖(MR圖，又稱RS圖)組成。I圖表列在頂部，MR......

時間：2015-02-11

企業(yè)實施六西格瑪一般可以分為四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期。從導入期到成熟期的整個過程大概需要4-5年的時間。如圖1所示，在六西格瑪推......