時間：2015-06-30

六西格瑪設計項目成本管理要貫徹全面成本管理的思想。從項目一開始，就應該有成本概念。一、項目總成本管理全面成本管理是指通過有效利用專業(yè)知識和專長......

時間：2015-06-30

統(tǒng)計控制是應用統(tǒng)計技術(shù)對過程的各個階段進行監(jiān)控，從而提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量。這里，統(tǒng)計技術(shù)一般指任何適用的數(shù)學統(tǒng)計方法，主要基于控制圖理論。統(tǒng)計過......

時間：2015-06-30

一. 精益六西格瑪供應鏈哲學管理1.系統(tǒng)思維精益六西格瑪把供應鏈作為一個整體，把每個企業(yè)和流程作為一個子系統(tǒng)來分析。精益六西格瑪把目標放在整個供應......

時間：2015-06-30

企業(yè)在實施六西格瑪管理時，確實要認真研究和思考一些在中國企業(yè)實施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國企業(yè)界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習慣和程序，對人們的工作方式形成長期影響并得以保持，我們不僅需要測量和監(jiān)視結(jié)果，還要不......

時間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項目團隊維持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制十分關(guān)鍵。要保持改進的成果，需要將改進階段對流......

時間：2015-06-29

六西格瑪設計項目是一個系統(tǒng)工程，涉及到一個組織的方方面面。做好六西格瑪設計項目管理是六西格瑪設計項目成功的關(guān)鍵。新產(chǎn)品的開發(fā)受到多種因素的制約......

時間：2015-06-29

一、精益和六西格瑪優(yōu)缺點對比1.定量分析精益該方法缺乏定量的深層次數(shù)據(jù)分析，許多分析和改進都是基于經(jīng)驗和直覺，因此對簡單的生產(chǎn)和庫存問題有快速顯......

時間：2015-06-29

六西格瑪設計追求低成本、高可靠性、零缺陷的目標。低成本設計成為六西格瑪設計的發(fā)展方向。一、價值功能分析價值功能分析表明：1.在滿足功能的情況下，......

時間：2015-06-29

1、將六西格瑪管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2、建立六西格瑪管理推進委員會其功能①制定企業(yè)層面的六西格瑪戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃。必要時，將這些戰(zhàn)略......

時間：2015-06-26

穩(wěn)健參數(shù)設計是六西格瑪設計越來越重視一種先進的實驗設計。一般測試設計對誤差的分析比較籠統(tǒng)，都是歸類為隨機誤差或者測試誤差。但是，在穩(wěn)健參數(shù)設計......