時間：2015-06-24

六西格瑪設計項目的驗證和確認是指對新產(chǎn)品/服務的有效評估。如下圖所示:一、設計和開發(fā)驗證而設計驗證是指檢查設計的輸出是否滿足輸入要求。常用的驗證......

時間：2015-06-24

一、如何選擇合適的六西格瑪設計項目團隊六西格瑪設計人是項目實施的關鍵因素，為設計師配備六西格瑪實踐經(jīng)驗是六西格瑪設計項目成功的關鍵。項目團隊的......

時間：2015-06-23

1.精益生產(chǎn)傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)起源于20世紀六七十年代日本成功的生產(chǎn)模式，引起了美國研究機構(gòu)對其生產(chǎn)管理的一系列研究和分析，最終總結(jié)出了精益生產(chǎn)模式。......

時間：2015-06-23

六西格瑪設計項目文檔是六西格瑪設計項目指導文檔。它包括項目陳述、設計陳述、項目范圍、目標陳述、項目規(guī)劃和進度安排、估計的財務效益、團隊成員及其......

時間：2015-06-23

在認識自然的過程中，人類在多方面進行探索。試驗是學習過程的一個要素。通過試驗學習是一個復雜的過程，它整合了人們的期望、需求、知識和資源。在試驗......

時間：2015-06-23

設計項目的CTP's是影響關鍵質(zhì)量的關鍵過程特性指標。這是六西格瑪設計項目的突破口，是成功啟動六西格瑪設計項目的聚焦點。1、先確定設計項目的過程......

時間：2015-06-23

六西格瑪在流程分析中，注意根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，以提高流程質(zhì)量，從而提高客戶對產(chǎn)品的滿意度。很多人覺得服務比較軟，每次都不一樣，很難復制，......

時間：2015-06-23

在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責是：監(jiān)控、講授、指導、轉(zhuǎn)移、探索、識別、影響等等，作為一名黑帶應知識淵博、見......

時間：2015-06-19

有三個基本原則在試驗設計中必須要考慮:重復試驗(replication),隨機化（randomization)和區(qū)組化(blocking)。1.第一個原則:重復測試重復測試意味著一種處......

時間：2015-06-19

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。這時，相關分析和統(tǒng)計學中的回歸分析都是非常強大的六西格瑪工具。如果同時獲得兩個或多個連續(xù)變量......

時間：2015-06-19

多變量分析是一種分析和發(fā)現(xiàn)設計失敗原因的方法。通過對各種因素的分析，找出影響設計失敗的主要因素，從而改進設計，使設計的新產(chǎn)品和服務達到規(guī)定的水......