時間：2015-06-19

企業(yè)質(zhì)量管理對于國內(nèi)企業(yè)并不陌生，從1978年開始推行的TQC、TQM等質(zhì)量管理方法直至八十年代末盛行的ISO體系質(zhì)量認證，質(zhì)量管理已經(jīng)與企業(yè)......

時間：2015-06-19

1.故障樹分析的基本流程故障樹分析以系統(tǒng)失效判斷的一個頂事件為分析目標(biāo)，找出失效的直接原因，自上而下逐層分解，通過中間事件和底事件的邏輯關(guān)系，分......

時間：2015-06-19

作為六西格瑪時代提出的劣質(zhì)成本理論，擴展和延伸了質(zhì)量成本的內(nèi)涵和功能，使質(zhì)量和成本、效益更加緊密地融合起來，把質(zhì)量管理推進到新階段......

時間：2015-06-18

故障樹分析(FTA)是六西格瑪系統(tǒng)設(shè)計的過程，通過分析可能引起系統(tǒng)故障的各種因素(包括硬件、軟件、環(huán)境和人為因素)，繪制邏輯框圖(即故障樹)，從而確定系......

時間：2015-06-18

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。此時，相關(guān)分析和回歸分析 in統(tǒng)計是非常強大的六西格瑪工具?；貧w分析(回歸分析)是一種統(tǒng)計分析方......

時間：2015-06-18

1、領(lǐng)導(dǎo)的參與及承諾企業(yè)推行六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，最重要的是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不會隨時間的延長而減退，他要站在六西格瑪推進的最前沿，......

時間：2015-06-18

六西格瑪并不是輕易可以推行成功的，在現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境中，仍常見許多企業(yè)熱切地投入到六西格瑪行列，卻遭遇推行不得要領(lǐng)、無功而返的窘境。......

時間：2015-06-18

六西格瑪改進階段的目標(biāo)是形成針對根本原因的最佳解決方案，并且驗證這些方案是有效的。天行健管理顧問認為要達到上述目的，需要完成以下方......

時間：2015-06-17

6Sigma的改進，項目基于六西格瑪，應(yīng)用項目管理方法改進過程或工藝。改進6Sigma的項目選擇是基于項目的決策矩陣。它包括項目資源、完成項目所需的時間、......

時間：2015-06-17

IDDOV是由美國質(zhì)量管理專家蘇比爾喬杜里先生提出的，是大家公認的更適合新產(chǎn)品開發(fā)的六西格瑪設(shè)計流程。1.識別:六西格瑪設(shè)計(DFSS)在識別階段，目的是確......

時間：2015-06-17

在六西格瑪設(shè)計中，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計是在原理設(shè)計的基礎(chǔ)上，確定整個產(chǎn)品的特征結(jié)構(gòu)、形狀和尺寸。在這個過程中，不涉及每個組件的詳細設(shè)計。主要任務(wù)是在......

時間：2015-06-17

產(chǎn)品是實現(xiàn)物理效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)和生物效應(yīng)的集合過程。先尋求與其功能對應(yīng)的物理效應(yīng)，表達支配物理效應(yīng)的物理規(guī)律或經(jīng)驗規(guī)律，再構(gòu)思產(chǎn)品行為，這就是產(chǎn)......