時(shí)間：2015-06-12

質(zhì)量功能展開(QFD)是六西格瑪設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工具，掌握和運(yùn)用好QFD對(duì)六西格瑪設(shè)計(jì)很有幫助。質(zhì)量功能展開的使用原則:1.從客戶需求出發(fā)，開始質(zhì)量功能展開(QFD......

時(shí)間：2015-06-12

并行工程是對(duì)新產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)計(jì)、工藝和制造過程進(jìn)行并行和綜合設(shè)計(jì)的方法。一.并行工程的目標(biāo)和特點(diǎn)1.并行工程的目標(biāo)如下:一個(gè)是提高整個(gè)制造過程(包括設(shè)......

時(shí)間：2015-06-12

當(dāng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員繪制流程圖時(shí)，潛在的問題自然會(huì)被提出。如果三個(gè)人處理同一個(gè)過程的某一步，但是他們不能就如何完成這一步達(dá)成一致。那么潛在的原因......

時(shí)間：2015-06-12

1.六西格瑪通過質(zhì)量管理提高企業(yè)績效在企業(yè)內(nèi)部，標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪模式項(xiàng)目一般由名為“六西格瑪模式精英組”的執(zhí)行委員會(huì)選擇，其職責(zé)之一就是選擇合適的項(xiàng)......

時(shí)間：2015-06-12

在很多企業(yè)中QC小組活動(dòng)和六西格瑪同時(shí)存在，同時(shí)進(jìn)行。但這二者究竟有何不同，具體的問題該用那一種方式解決，兩種管理方式可否有機(jī)結(jié)合。......

時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪是一種先進(jìn)的管理方法，是對(duì)過程進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。改善6Sigma也是我們通常所說的六西格瑪，它是以DMAIC為改善模刑的六西格瑪管理方......

時(shí)間：2015-06-11

SIPOC叫高級(jí)流程圖，它是六西格瑪流程設(shè)計(jì)的方法。S(Supplier)即供應(yīng)商；I(Input)即輸入；P(Process)即過程；0(output)即輸出；C(Customer)即顧客。1.SIP......

時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪團(tuán)隊(duì)形成后，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，并不是團(tuán)隊(duì)所有成員都非常熟悉整個(gè)流程。即使他們認(rèn)為自己對(duì)流程了解很多，也會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，借助詳細(xì)的流程圖......

時(shí)間：2015-06-11

頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)是由奧斯本所創(chuàng)。它強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人智慧，讓思想自由翱翔；想的越多越好。不要被別人的觀點(diǎn)左右，不要妄加評(píng)論。讓創(chuàng)造性的思想......

時(shí)間：2015-06-11

雖然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)如何引入六西格瑪?在什么時(shí)候引入六西格瑪合適?這些都是值得研究的......

時(shí)間：2015-06-11

1、把戰(zhàn)略和六西格瑪真正結(jié)合起來某財(cái)經(jīng)雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%失敗的CEO并非戰(zhàn)略拙劣，而是戰(zhàn)略未落實(shí)。這個(gè)調(diào)查反過來告訴我們，在任何市場上......

時(shí)間：2015-06-10

六西格瑪設(shè)計(jì)(Design For Six Sigma，簡寫為DFSS)是對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)，使新產(chǎn)品和新服務(wù)完美地投放市場。1.定義客戶需求要執(zhí)行六西格......