時間：2015-06-08

六西格瑪設(shè)計（6Sigma設(shè)計）培訓(xùn)是將六西格瑪設(shè)計所需的基本知識與項目管理的基本方法融合到一起形成一種“工具包”，由黑帶大師或黑帶專家進(jìn)行的六西格......

時間：2015-06-08

不同類型的波動源應(yīng)采取不同行動(即措施)去排除它或去減小它。天行健管理公司認(rèn)為對異常波動源首先要用專業(yè)知識和經(jīng)驗去找出它，然后設(shè)法去......

時間：2015-06-08

一、六西格瑪設(shè)計的基本方法如何真正貫徹六西格瑪設(shè)計？以下是天行健管理咨詢公司六西格瑪設(shè)計的基本流程，與傳統(tǒng)設(shè)計有明顯區(qū)別。在系統(tǒng)設(shè)計之前，有必......

時間：2015-06-08

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)變并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團(tuán)隊來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時間：2015-06-08

越來越多的企業(yè)已經(jīng)將六西格瑪管理引進(jìn)到日常工作中。許多企業(yè)由此取得了有目共睹的成效，如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT等......

時間：2015-06-08

有效地利用和改進(jìn)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，最重要的是認(rèn)識引起波動的波動源。任何一個過程都有許多產(chǎn)生波動的波動源。例如，在加工機(jī)械軸的過程中軸的......

時間：2015-06-05

該模型不是衡量客戶滿意度的模型，而是對客戶需求或績效指標(biāo)的分類，通常在滿意度測評的前期作為輔助研究模型。KANO模型的目的是通過區(qū)分客戶的不同需求......

時間：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格瑪管理工具故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國外已將這些......

時間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項目團(tuán)隊保持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過程就像一個橡皮團(tuán)，你給它壓力......

時間：2015-06-05

自從人類社會出現(xiàn)以來，人們就一直在進(jìn)行著各種各樣的設(shè)計。設(shè)計改變著人們的生活，推動著人類文明的進(jìn)步。在人類發(fā)展的歷史長河中，六西格瑪設(shè)計成為了2......

時間：2015-06-05

改進(jìn)階段是DMAIC過程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問題的方案，這是許多人從項目開始就感興趣并思考的問題。在展開解決方案之前，......

時間：2015-06-04

1.精益將生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單的問題，可以更快的解決問題，但是缺乏知識......