時間：2015-06-04

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團隊來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時間：2015-06-04

因果圖又稱魚骨圖，它是一種非常有用的方法，利用“頭腦風(fēng)暴法”對影響質(zhì)量、時間、成本等的潛在因素進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。，然后用圖形的形式表達(dá)出來。它可以......

時間：2015-06-03

六西格瑪在管理實施過程中，團隊要在現(xiàn)場收集足夠多的各種形式的數(shù)據(jù)證據(jù)，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顧問提醒我們，膚淺的假設(shè)永遠(yuǎn)不應(yīng)......

時間：2015-06-03

1、FMEA首先需要確定的項目。FMEA的申請對象主要包括:①新產(chǎn)品設(shè)計和新技術(shù)；②新的生產(chǎn)服務(wù)流程和新技術(shù)；③設(shè)計變更和工藝變更；④使用環(huán)境發(fā)生變化的......

時間：2015-06-03

大多數(shù)企業(yè)管理人認(rèn)為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質(zhì)量的王牌，也是極......

時間：2015-06-02

精益生產(chǎn)和六西格瑪對客戶、流程、團隊及價值驅(qū)動具有相同的觀念，同時也存在互補的不同之處。那么如何對二者的結(jié)合效果進(jìn)行延展、鞏固？在......

時間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫時省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預(yù)見的階段。六西格瑪項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數(shù)據(jù)的特點......

時間：2015-06-01

對于流程圖的解釋和分析，企業(yè)假設(shè)流程圖反映的是工作環(huán)境中的實際過程，但實際中往往不是這樣。應(yīng)該避免的一個主要缺陷是過程的真實情況不能被記錄。未......

時間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。......

時間：2015-05-29

服務(wù)業(yè)已占美國GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對制造公司來說，通常只有20%的產(chǎn)品成本來自直接制造勞動力——其余80%來自產(chǎn)品設(shè)計或其他支持功能(......