時(shí)間：2015-06-10

數(shù)據(jù)分析基于過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪 team......

時(shí)間：2015-06-10

V (Verify)即驗(yàn)證，是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程。一.核查過(guò)程六西格瑪設(shè)計(jì)的驗(yàn)證過(guò)程是確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定要求的過(guò)程，如下圖所示:六西格瑪......

時(shí)間：2015-06-10

所謂D(Design)即設(shè)計(jì)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的局部設(shè)計(jì)，以滿足顧客的需求。一.設(shè)計(jì)過(guò)程六西格瑪設(shè)計(jì)不同于六西格瑪改進(jìn)(DMAIC)。它是從根本上改進(jìn)流程的固有......

時(shí)間：2015-06-10

1、建立公司級(jí)的防差錯(cuò)系統(tǒng)某大型汽車零部件制造商在引進(jìn)生產(chǎn)汽車零部件的過(guò)程中，不僅根據(jù)客戶要求建立了質(zhì)量管理體系，還在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“零缺陷......

時(shí)間：2015-06-10

一、常用防差錯(cuò)裝置共有五種常見(jiàn)的防差錯(cuò)裝置-定位銷、錯(cuò)誤報(bào)警、限位開(kāi)關(guān)、計(jì)數(shù)器和檢查表。根據(jù)防差錯(cuò)的不同方式，可分為:1.限制式定位銷、限位開(kāi)關(guān)、......

時(shí)間：2015-06-09

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-09

所謂A(Anclysis)即分析，是分析在測(cè)量階段收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行概念化設(shè)計(jì)。一.概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)是一種設(shè)計(jì)思想，是基于收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)。六西......

時(shí)間：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三個(gè)方面:(1)絕不允許出現(xiàn)哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的次品。要想成為世界級(jí)企業(yè)，不僅要在理念上做到“0”的缺陷，還要在實(shí)踐上做到“......

時(shí)間：2015-06-09

1.直接目標(biāo)精益生產(chǎn):①杜絕一切浪費(fèi)，降低成本②縮短工藝周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力。六西格瑪:①消除變量，增加價(jià)值②優(yōu)化流程，提高質(zhì)量。2.關(guān)注焦點(diǎn)精益生產(chǎn):......

時(shí)間：2015-06-09

所謂M(Measure)即測(cè)量和量化的過(guò)程。即如何將顧客的CTQ's量化為可以設(shè)計(jì)的六西格瑪性能指標(biāo)。一.項(xiàng)目Y項(xiàng)目Y為六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性能指標(biāo)或系統(tǒng)的規(guī)......

時(shí)間：2015-06-09

為了減少缺陷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們建立了質(zhì)量目標(biāo)，限定了產(chǎn)品的不合格率并投入了大量的精力實(shí)施質(zhì)量控制。...

時(shí)間：2015-06-08

六西格瑪設(shè)計(jì)是緊緊圍繞D-M-A-D-V來(lái)進(jìn)行的，它與六西格瑪改善模式不同，如下圖所示：DMADV是一種從量化設(shè)計(jì)目標(biāo)入手，不斷優(yōu)化以達(dá)到六西格瑪性能的設(shè)計(jì)......