時間：2015-04-24

控制計劃是對過程實施控制的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了為使過程保持在期望狀態(tài)所須采取的各項活動，實際的過程控制活動是根據(jù)控制計劃進(jìn)行的。沒有......

時間：2015-04-23

所謂矩陣圖(矩陣圖)是從問題的各種關(guān)系中尋找成對元素，將問題及其對應(yīng)的因素按數(shù)學(xué)矩陣的形式排列成行、列，并在其交點處標(biāo)出它們之間的關(guān)系以確定關(guān)鍵......

時間：2015-04-23

樹圖也叫系統(tǒng)圖，它按照“主題——主范疇——構(gòu)成要素——子要素”的順序，對主題進(jìn)行分解或分層，以不斷增加細(xì)節(jié)，旨在將總的主題分解成更小的部分，更......

時間：2015-04-23

關(guān)聯(lián)圖(interrelationship graphs)又稱關(guān)系圖(詳見下圖)，是將復(fù)雜的因素(因素與因素或相互交織的問題)按照原因-結(jié)果或目的-手段進(jìn)行邏輯連接，整理復(fù)雜......

時間：2015-04-23

有多種實用技術(shù)將有助于評價和改進(jìn)初始的六西格瑪過程設(shè)計。在這項努力中，新過程的更多細(xì)節(jié)和次級組成部分也可以加以開發(fā)。用于完善階段的......

時間：2015-04-23

進(jìn)行6σ管理本身也是一個流程實現(xiàn)，有一個清晰的工作流程，首先是6σ設(shè)計和6σ改進(jìn)兩個工作流程。6σ設(shè)計縮寫為DFSS (designfor six sigma)，是對新流......

時間：2015-04-22

從20世紀(jì)70年代開始，日本的一些質(zhì)量學(xué)者提出轉(zhuǎn)向“思考型TQC”，思考型TQC要求在全面質(zhì)量管理中進(jìn)行多元分析和多元評價，樹立“從一開始就不應(yīng)該失敗”......

時間：2015-04-22

1.在推進(jìn)六西格瑪項目的過程中，會出現(xiàn)各種影響項目成功的障礙。·敵意、沖突--對新事物的敵意；·退卻--知難而退，害怕承擔(dān)責(zé)任；·各自為政--意見不一......

時間：2015-04-22

一、項目柔性分析六西格瑪項目監(jiān)控的目的是使項目在預(yù)算內(nèi)按時完成。但事實上，可以在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)的項目并不多。這樣，......

時間：2015-04-22

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動。在過去的質(zhì)量管理體系中，過程也被稱為過程；在6σ管理中，流程也稱為過程。對于x1，...xn作為輸入，y作......

時間：2015-04-21

一、六西格瑪團(tuán)隊的特征1、跨職能團(tuán)隊團(tuán)隊成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域，同時擁有互助互補(bǔ)的技術(shù)能力?？缏毮軋F(tuán)隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門......

時間：2015-04-21

六西格瑪項目團(tuán)隊成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同工作，團(tuán)隊逐步進(jìn)入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團(tuán)隊過程是很有價值的。這些階......