時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設計/再設計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-16

現(xiàn)代化的自動化生產線可以自動檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動檢測是一種綜合檢測。有些公司經理認為，既然是全面檢查，當然控制圖是不必......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊，并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關鍵。然而，在項目選擇的過程中也經常出現(xiàn)一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產......

時間：2015-04-14

有很多工具和技術都可以協(xié)助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網絡......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項目選擇的原則選出了項目后，就要制定項目立項表和計劃，委派項目組長和組成項目團隊，明確項目的目標和各種環(huán)境因素以......

時間：2015-04-14

一、優(yōu)選項目如果有很多CTQ需要改進，而且改進資源有限，則應根據組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進項目給組織帶來的績效，選擇優(yōu)先改進的機會。可......

時間：2015-04-14

在實施六西格瑪項目中，確定了大的項目方向后進行分解，將項目Y分解為若干y，如:y1, y2改進.…y3，并確定本項目針對哪個方面進行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項目范圍恰當地選擇項目范圍是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過指定所涉及的過程與明確再設計各個環(huán)節(jié)的起點和終點來確定范圍，例如:......