時(shí)間：2015-04-24

控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程實(shí)施控制的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了為使過(guò)程保持在期望狀態(tài)所須采取的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)際的過(guò)程控制活動(dòng)是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行的。沒(méi)有......

時(shí)間：2015-04-23

所謂矩陣圖(矩陣圖)是從問(wèn)題的各種關(guān)系中尋找成對(duì)元素，將問(wèn)題及其對(duì)應(yīng)的因素按數(shù)學(xué)矩陣的形式排列成行、列，并在其交點(diǎn)處標(biāo)出它們之間的關(guān)系以確定關(guān)鍵......

時(shí)間：2015-04-23

樹(shù)圖也叫系統(tǒng)圖，它按照“主題——主范疇——構(gòu)成要素——子要素”的順序，對(duì)主題進(jìn)行分解或分層，以不斷增加細(xì)節(jié)，旨在將總的主題分解成更小的部分，更......

時(shí)間：2015-04-23

關(guān)聯(lián)圖(interrelationship graphs)又稱關(guān)系圖(詳見(jiàn)下圖)，是將復(fù)雜的因素(因素與因素或相互交織的問(wèn)題)按照原因-結(jié)果或目的-手段進(jìn)行邏輯連接，整理復(fù)雜......

時(shí)間：2015-04-23

有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評(píng)價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過(guò)程的更多細(xì)節(jié)和次級(jí)組成部分也可以加以開(kāi)發(fā)。用于完善階段的......

時(shí)間：2015-04-23

進(jìn)行6σ管理本身也是一個(gè)流程實(shí)現(xiàn)，有一個(gè)清晰的工作流程，首先是6σ設(shè)計(jì)和6σ改進(jìn)兩個(gè)工作流程。6σ設(shè)計(jì)縮寫(xiě)為DFSS (designfor six sigma)，是對(duì)新流......

時(shí)間：2015-04-22

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，日本的一些質(zhì)量學(xué)者提出轉(zhuǎn)向“思考型TQC”，思考型TQC要求在全面質(zhì)量管理中進(jìn)行多元分析和多元評(píng)價(jià)，樹(shù)立“從一開(kāi)始就不應(yīng)該失敗”......

時(shí)間：2015-04-22

1.在推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種影響項(xiàng)目成功的障礙。·敵意、沖突--對(duì)新事物的敵意；·退卻--知難而退，害怕承擔(dān)責(zé)任；·各自為政--意見(jiàn)不一......

時(shí)間：2015-04-22

一、項(xiàng)目柔性分析六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控的目的是使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。但事實(shí)上，可以在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)的項(xiàng)目并不多。這樣，......

時(shí)間：2015-04-22

過(guò)程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。在過(guò)去的質(zhì)量管理體系中，過(guò)程也被稱為過(guò)程；在6σ管理中，流程也稱為過(guò)程。對(duì)于x1，...xn作為輸入，y作......

時(shí)間：2015-04-21

一、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的特征1、跨職能團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自不同的職能領(lǐng)域，同時(shí)擁有互助互補(bǔ)的技術(shù)能力?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門(mén)......

時(shí)間：2015-04-21

六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同工作，團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入成長(zhǎng)和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對(duì)有效的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程是很有價(jià)值的。這些階......