時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)實(shí)例都是來自那些充分利用項(xiàng)目機(jī)會來重新理解顧客需要的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-16

現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)線可以自動檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動檢測是一種綜合檢測。有些公司經(jīng)理認(rèn)為，既然是全面檢查，當(dāng)然控制圖是不必......

時間：2015-04-15

1、建立團(tuán)隊(duì)的技巧團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組長負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，并對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。一個跨部門的團(tuán)隊(duì)通常由4-7名核心成員及其他必要的擴(kuò)展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項(xiàng)目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項(xiàng)目的過程。確定項(xiàng)目的大方向。確定項(xiàng)目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項(xiàng)目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。然而，在項(xiàng)目選擇的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和錯誤，如:1.項(xiàng)目中要解決的問題與......

時間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標(biāo)值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產(chǎn)......

時間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時間表。按時間分配資源，在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項(xiàng)目選擇的原則選出了項(xiàng)目后，就要制定項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃，委派項(xiàng)目組長和組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各種環(huán)境因素以......

時間：2015-04-14

一、優(yōu)選項(xiàng)目如果有很多CTQ需要改進(jìn)，而且改進(jìn)資源有限，則應(yīng)根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進(jìn)項(xiàng)目給組織帶來的績效，選擇優(yōu)先改進(jìn)的機(jī)會?？?.....

時間：2015-04-14

在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中，確定了大的項(xiàng)目方向后進(jìn)行分解，將項(xiàng)目Y分解為若干y，如:y1, y2改進(jìn).…y3，并確定本項(xiàng)目針對哪個方面進(jìn)行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項(xiàng)目范圍恰當(dāng)?shù)剡x擇項(xiàng)目范圍是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過指定所涉及的過程與明確再設(shè)計(jì)各個環(huán)節(jié)的起點(diǎn)和終點(diǎn)來確定范圍，例如:......

時間：2015-04-13

六西格瑪項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規(guī)定時間內(nèi)，尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。一般來說，六......