時(shí)間：2015-04-21

有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)......

時(shí)間：2015-04-21

一、缺陷評(píng)分控制圖不同類(lèi)型缺陷的綜合控制應(yīng)與嚴(yán)重度評(píng)分法相結(jié)合。我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)過(guò)程或產(chǎn)品中的缺陷數(shù)量，而應(yīng)該計(jì)算缺陷的嚴(yán)重程度得分，并將......

時(shí)間：2015-04-21

有多種能提高六西格瑪管理過(guò)程績(jī)效的原則，如何選擇取決于產(chǎn)品/服務(wù)以及有待完成的具體工作情況。天行健管理公司分析了可用于多種過(guò)程設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-04-20

六西格瑪管理與促進(jìn)變革1、六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程六西格瑪項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過(guò)程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶......

時(shí)間：2015-04-20

1、在六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)始階段監(jiān)督控制實(shí)施狀況在六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)始階段，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)投入較多的時(shí)間精力來(lái)界定項(xiàng)目，編制項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃。一......

時(shí)間：2015-04-20

力場(chǎng)分析是Kurt Lewin提出的一種方法，可以用來(lái)觀察各種關(guān)系和影響其變化的因素。運(yùn)用這一概念，將組織中各種事物的當(dāng)前狀態(tài)視為一種平衡狀態(tài)，由兩組作......

時(shí)間：2015-04-20

一、團(tuán)隊(duì)組成要素?fù)碛懈叨葻岢赖膱F(tuán)隊(duì)成員與擁有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)......

時(shí)間：2015-04-20

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始“構(gòu)建”一個(gè)新的過(guò)程時(shí)，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識(shí)，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標(biāo)或......

時(shí)間：2015-04-17

公差極限與過(guò)程能力水平的關(guān)系:公差極限寬松，σ水平就高；相反，如果嚴(yán)格限制容差，σ水平將會(huì)很低。這種關(guān)系適用于測(cè)量值的質(zhì)量特性，實(shí)際上也適用于缺......

時(shí)間：2015-04-17

六西格瑪過(guò)程“價(jià)值分析”是一種以外部顧客的觀點(diǎn)來(lái)審視工作以重新強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個(gè)過(guò)程存在的關(guān)鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時(shí)間：2015-04-16

有許多工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時(shí)間表。按時(shí)間分配資源，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。最常用的兩種技術(shù):甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(即通常......

時(shí)間：2015-04-16

作為六西格瑪項(xiàng)目管理的一部分，規(guī)范一致的項(xiàng)目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對(duì)于持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)及知識(shí)的積累都會(huì)起到很好的作用。在項(xiàng)目實(shí)施......