時(shí)間：2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的縮寫，其中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢(shì)及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析......

時(shí)間：2014-11-27

六西格瑪有效項(xiàng)目選擇的一些要點(diǎn)，這些將是企業(yè)做好項(xiàng)目選擇的措施。1.主管/領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)有很多要學(xué)的指導(dǎo)六西格瑪行動(dòng)。然而，如何選擇項(xiàng)目往往是一個(gè)被......

時(shí)間：2014-09-03

預(yù)先控制圖（Pre Control Chart)簡(jiǎn)稱預(yù)控圖，是一種直接以公差極限為控制限的控制圖。它不需要預(yù)先取樣來(lái)計(jì)算控制限。適用于小批量生產(chǎn)，靈活簡(jiǎn)單，是......

時(shí)間：2014-11-20

戰(zhàn)略是指組織為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，追求長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達(dá)成愿景、實(shí)現(xiàn)使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時(shí)間：2014-11-11

企業(yè)文化的核心部分是價(jià)值觀。將六西格瑪管理價(jià)值觀融入到企業(yè)原有的價(jià)值觀中，是企業(yè)文化的改變。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任建立價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)在實(shí)施六......

時(shí)間：2014-11-05

有效六西格瑪訓(xùn)練的要點(diǎn)和其他任何訓(xùn)練沒(méi)有太大區(qū)別。然而，就像我們?cè)赥QM時(shí)代經(jīng)?？吹降哪菢?，人們急著“查質(zhì)量票”，課程往往被忽視。TQM培訓(xùn)往往枯燥......

時(shí)間：2014-10-29

1、 有預(yù)見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，它用動(dòng)態(tài)的、即時(shí)反應(yīng)的、有預(yù)見的、積極的管理方法取代那些被動(dòng)的習(xí)慣，促......

時(shí)間：2015-03-19

六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)就是在設(shè)計(jì)初期就建立與成本和質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化，確保在設(shè)計(jì)階段就保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本。DFSS致力于前期......

時(shí)間：2014-08-26

首先想想我們體檢的情況，每個(gè)人都不會(huì)否認(rèn)體檢的作用，并且多數(shù)人都會(huì)堅(jiān)持定期體檢。體檢其實(shí)并不是絕對(duì)可靠的，有的人生了重病而沒(méi)有檢查......

時(shí)間：2014-10-22

六西格瑪價(jià)值觀也是六西格瑪?shù)睦砟詈驼軐W(xué)，是企業(yè)推行六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)20年的實(shí)踐和提煉，形成了以下六西格瑪值。1.以顧客為中心......

時(shí)間：2014-10-09

六西格瑪不僅僅是一種改進(jìn)方法，還是一種文化和戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施六西格瑪，可以促進(jìn)企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)......

時(shí)間：2014-10-03

因?yàn)槠髽I(yè)中的大多數(shù)六西格瑪工作都是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，如果忽略了團(tuán)隊(duì)成員的選擇過(guò)程，關(guān)于角色的討論就不會(huì)結(jié)束。無(wú)論是什么類型的團(tuán)隊(duì)，組建時(shí)最容易犯......