時(shí)間：2015-02-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期。從導(dǎo)入期到成熟期的整個(gè)過(guò)程大概需要4-5年的時(shí)間。如圖1所示，在六西格瑪推......

時(shí)間：2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色，他們專職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量；......

時(shí)間：2015-01-29

一、項(xiàng)目邏輯依據(jù)項(xiàng)目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)的重要性和目標(biāo)或期望。項(xiàng)目邏輯依據(jù)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇成員......

時(shí)間：2014-10-27

均值-標(biāo)準(zhǔn)差(X-S)控制圖是一種常用的測(cè)量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和標(biāo)準(zhǔn)差(S)圖組成。與X-R圖相對(duì)應(yīng)，X圖主要用于判斷生產(chǎn)過(guò)程的平均值是否穩(wěn)定。s圖用......

時(shí)間：2015-01-21

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義是:對(duì)目前所采取的行動(dòng)，在未來(lái)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來(lái)標(biāo)識(shí)。六西格瑪......

時(shí)間：2015-01-07

最好的項(xiàng)目選擇標(biāo)淮就是要識(shí)別項(xiàng)目是否與公司當(dāng)前的需要、能力和目標(biāo)具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項(xiàng)目選擇過(guò)程中可能的“通用”......

時(shí)間：2014-10-15

均值-極差(X-R)圖是一種常用的測(cè)量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和極差(R)圖組成。x圖主要用于判斷生產(chǎn)過(guò)程中均值(生產(chǎn)中心)的穩(wěn)定性，檢測(cè)過(guò)程中是否存在嚴(yán)......

時(shí)間：2015-01-02

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認(rèn)為只要選派幾個(gè)人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書(shū)就可以了。......

時(shí)間：2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃制定后，最重要的是戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略計(jì)劃具體化，在戰(zhàn)略計(jì)劃的長(zhǎng)短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)計(jì)劃，包括行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)......

時(shí)間：2014-12-24

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于任何過(guò)程來(lái)說(shuō)，輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說(shuō)，“垃圾進(jìn)，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點(diǎn)時(shí)，如果只考慮一些非正式的零......

時(shí)間：2014-09-22

常規(guī)控制圖指休哈特控制圖?？刂茍D的“3σ”原理已在“控制圖的原理與結(jié)構(gòu)”中介紹。三條線是指中心線和控制上下限?，F(xiàn)在的控制圖雖然進(jìn)一步劃分為上下A......

時(shí)間：2014-12-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......